Fleksibilitet og vedholdenhed — en tid til begge dele…
Når der opstår konflikter er der som regel tre muligheder:
- Give op
- Indgå kompromis
- Holde fast
I mange tilfælde er folk ret tilbageholdende i forhold til at vælge tredie mulighed, men der KAN faktisk være fordele ved at gøre det. Læs her hvorfor.
Ulempen ved at give op
Ulempen ved at give op kan være, at den samme konflikt vil gentage sig på præcis samme måde igen. Er du bare én gang gået på kompromis med dine egne værdier eller holdninger for at løse konflikten da du gav op, vil det være meget sværere senere at nå til en fornuftig løsning.I de tilfælde hvor folk vælger at give op er det meget sandsynligt, at de senere vil søge væk fra virksomheden (hvis det sker i en job-situation) eller søge andre græsgange, hvis det sker i business to business miljøer. Selvom det går ud på ét ud fra det personlige perspektiv så er der flere facetter af det. En dygtig forhandler bør i forvejen være endog særdeles opmærksom på altid at lægge sine strategier så det bliver nemmere for en modpart at give op uden at det føles som at have opgivet.Nogle mener så det med følelser ikke tæller så meget, men der er for mange en kæmpe forskel mellem at lægge sig på ryggen (som en hund) eller at få lov til at trække et forslag som så kommer under overvejelse under en form hvor forslagsstilleren f.eks. kommer med i et udvalg, for bare at tage et eksempel.
Fordelene ved at indgå kompromis
Fordelene ved at indgå kompromiser er, at man — med den rette indstilling — kan opnå win-win situationer. Hvis begge parter føler at de har vundet uden egentlig at have tabt noget, så har man et fantastisk godt kompromis.Et godt kompromis kendetegnes ved, at begge parter ser frem til at forhandle igen fordi der ikke er nogen over- eller underhund i samarbejdet. Skårene kan være løst på en for alle parter bedst mulig måde, og det er som regel det bedste resultat.
Hvornår du bør holde fast
NÅR og HVIS et forslag er komplet uacceptabelt, så er der ingen grund til at nøjes med et kompromis. Du må, skal og bør holde fast ved din holdning, og ellers tage dit gode tøj og gå. At gå på kompromis med egne værdier eller holdninger kan ikke betale sig, hvis du ender med at blive underkuet i en virksomhed. I den nuværende situation vil en virksomhed være meget dårligt stillet, hvis den står uden medarbejder på centrale pladser fordi faglært personale er svært at finde nu om dage.
Siger jeg derved, at man skal være stædig?
Både ja, og nej. Der er en tid til stædighed, og så er der en tid til at acceptere sit nederlag. Men faktisk KAN der opstå situationer hvor det er bedst, for alle parter, blot at blive enige om at lade sine veje skille. Hvis man ikke kan nå et fornuftigt kompromis, så er der kun en vej tilbage. Det som mange frygter er at de selv tager fejl, og at alle andre ser på sagen fra virksomhedens side. I sådanne tilfælde er en virksomhed direkte på vej mod den afgrund der ofte ender i storkonflikter. I situationer som disse er det bedst, at virksomheden får opvågningen undervejs i processen frem for at alle bukker nakken midlertidigt, og så pludselig får nok. For alle får nok en dag, og det er det man, som leder, skal være dygtig nok til at kunne indse hvornår det sker.
No comments yet.